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怎样管理你过去的同事（第1页）

怎样管理你过去的同事

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当你晋升为基层主管职务的时候，你首先面临的一个问题便是原先的工作伙伴和同事一下子变成了你的部属，而你成了他们的主管。

这种角色的互换，不但你自己一时适应不过来，你目前的部属也一样。

这是极自然的事，但是不适应本身就是一项挑战和危机，你要谨慎面对，否则有可能把你多年努力所获得的一个“转机”

平白无故地变成了人生的“危机”

。

在你的那些旧同事里，除了资历比你短、能力比你弱的人之外，自然还有一些资历比你久、年龄比你大、能力经验也不比你差多少的人，此时你所面对的，已不是你新任基层主管的喜悦，而是由一些惶恐、心虚和歉疚所融合起来的综合情绪，这种情绪是你以往所不曾拥有过的，这是造成你紧张不安的主要原因。

当然，你也得自我反省及肯定，或许你不是最好的，在公司里有人比你更优秀，但是既然你已坐上了这个位置，你就大可不必太惶恐、太谦虚——当然，你也不可以马上变得冷漠而傲慢，让人们感觉你晋升了之后有了官架子，不理人了。

在你没有晋升以前，公司里一定有一些和你特别熟悉及亲近的同事。

如果有的话，你要特别注意了。

首先，在公开场合，你要变得稍为收敛一些，以免给别的同仁带来太大的压力；在工作上，则一定要“对事不对人”

，不能给你熟悉的人有任何礼遇及优待。

而在私下里，他们原本即是你的亲密朋友，自然是应该维持以往的关系，这是合情合理的。

原来就和你不太合得来或不来往的同事，在你升了基层主管之后，你要主动地去接近他们。

在你未当主管之前，他不理你，你也不理他，反正各干各的，原本就没有什么瓜葛，这没关系。

但现在不一样了，你当上了他的主管，他可以依旧不理你，拨一下才动一下，但是你能忍受这样的局面吗？如果不能，你就得主动地化解你俩以前的隔阂。

其实将大事化小，原本就是做主管的一项基本诀窍，更何况那些原来与你不合或不来往的同事见你升了基层主管，虽然心里不是滋味，最起码他们也不想得罪你。

如果你能主动地先去找他们，同时示好，那么以前的任何误会都可以一笔勾销了。

这有利于你以后工作的开展，也展示了你开阔的胸襟。

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