敏捷型团队的特点
作者：J.J.萨瑟兰更新时间：2026-01-05 04:33:23
消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍！40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！ 7人团队敏捷管理手册
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《敏捷型团队的特点》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前倒序
- 作者简介
- 致谢
- 10 凡有人工作之处Scrum都能起作用
- 9 庞大的组织更需要敏捷来提高效率
- 8 警惕这11种敏捷管理误区
- 7 9种敏捷工作模式扫清一切工作障碍
- 作者简介
- 致谢
- 10 凡有人工作之处Scrum都能起作用
- 9 庞大的组织更需要敏捷来提高效率
- 8 警惕这11种敏捷管理误区
- 7 9种敏捷工作模式扫清一切工作障碍
- 6 改变组织结构改变组织能力
- 5 任何组织中都会有人抗拒改变
- 4 不要把忙碌和完成混为一谈
- 3 每次延迟决策都在增加失败的可能性
- 2 不要抵制改变要驾驭改变
- 1 敏捷管理Scrum一种提高效率的工作方法
- 献词
- 献词
- 1 敏捷管理Scrum一种提高效率的工作方法
- 2 不要抵制改变要驾驭改变
- 3 每次延迟决策都在增加失败的可能性
- 4 不要把忙碌和完成混为一谈
- 5 任何组织中都会有人抗拒改变
- 6 改变组织结构改变组织能力
- 7 9种敏捷工作模式扫清一切工作障碍
- 8 警惕这11种敏捷管理误区
- 9 庞大的组织更需要敏捷来提高效率
- 10 凡有人工作之处Scrum都能起作用
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