从零开始学开公司章节列表_张世平

从零开始学开公司

作者：张世平更新时间：2026-01-05 06:20:02

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表、数据等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。从0到1学做公司

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《从零开始学开公司》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序

让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
促销规范是控制价格的关键
第十五章为产品架桥辅路的渠道管理适当简化供应链上的环
掌握快速达成协议的技巧
巧妙应对谈判中出现的僵局
序言
第一章创业黄金时代怎样迈出第一步创业有风险你真的想好了吗
做好创业计划书
创业所需的六大精神要素
第二章选好合伙人看能力更要看人品对合伙人要有全面透彻的了解
如何建立一支高效的团队
创业合伙人的股权如何划分
第三章新公司注册需要注意哪些事项五证合一一照一码登记制度
五证合一后新公司的注册流程
第四章加强文化管理彰显公司内涵微软公司自上而下的热忱投入
宝洁公司的一备忘录
海尔和它的SBU
沃尔玛今日事今日毕
第五章投资管理要适当为资金把脉产业资本与金融资本的结合
单一化还是多元化公司发展不能盲从
避免掉进合资的陷阱
第六章战略管理是公司盈利的前提制定一个清晰的战略注意规避隐患
超越不可能的目标
处理好发展与循序渐进的关系
公司发展到中期要克服的六个盲目
第七章公司发展的王道是绝对保证产品质量树立高标准的产品质量观
不被超越的法宝是精益求精
追求完美要永无止境
以质取胜才能将投诉降为零
第八章采购做得好公司效益才会高采购要考虑总体成本而不仅仅是价格
集中采购可以形成规模效应
适时采用反拍卖技术
研发公司产品的替代材料
第九章形成特色才能在市场上占有一席之地市场细分是战略的重要前提
专属概念的公众效应
多元化不仅是机遇也是陷阱
第十章重视宣传管理能给公司带来无形收入先定位再逐渐提升公司的知名度
给公司设定一个崇高的使命
公益活动是公司扬名的一种有效途径
通过公关维护公司形象
赢得顾客的支持
第十一章提升竞争力是从市场中脱颖而出的唯一选择提高盈利能力才有资格谈竞争
做好公司竞争能力的统计和分析
树立好竞争心态多了解竞争对手
公司成长的秘密是合作
第十二章如何做客户才能对你足够忠诚以诚为本主动培养忠诚客户
加大对老客户的投资力度
学会引导新客户的期望值
最好的服务是不需要服务
第十三章决策管理的好坏决定着公司经营的成败从全局出发借用众人智慧果断地做决策
决策一定要科学正确千万不能感情用事
进行决策时需要注意哪些问题
第十四章为自己争取最大的利润空间谈判的原则和策略
把握最佳的谈判时机
巧妙应对谈判中出现的僵局
掌握快速达成协议的技巧
第十五章为产品架桥辅路的渠道管理适当简化供应链上的环
促销规范是控制价格的关键
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
多多利用2080法则
第十六章防微杜渐谨慎经营用好专利的进攻战略和防守战略
重视合同中的每一个细
避免招惹税务上的麻烦
出现债务纠纷及时寻找原因并解决
第十七章公司运转的基石融资管理掌控股权有利于抓住公司根本
上市是一把双刃剑
马太效应让强者更强
第十八章成为不倒翁有方法不断创新与时俱进公司才能长盛不衰
敢闯敢干才有机会创新
让创新意识在员工的心中生根发芽
第十九章优秀的员工是公司无限利润的源泉打造最佳的搭档
能力比学历重要
绩效考核人尽其才
第二十章沟通可以提升绩效倾听员工的声音
用平等的态度与员工交流
说服下属有技巧
给员工说话的机会
第二十一章理智应对危机背后是转机临危不惧冷静应对
勇于承担责任化危机为转机
危机也可以转为商机
防微杜渐防患未然
决策不但要正确还要警觉
第十一章提升竞争力是从市场中脱颖而出的唯一选择提高盈利能力才有资格谈竞争
做好公司竞争能力的统计和分析
树立好竞争心态多了解竞争对手
公司成长的秘密是合作
第十二章如何做客户才能对你足够忠诚以诚为本主动培养忠诚客户
加大对老客户的投资力度
学会引导新客户的期望值
最好的服务是不需要服务
第十三章决策管理的好坏决定着公司经营的成败从全局出发借用众人智慧果断地做决策
决策一定要科学正确千万不能感情用事
进行决策时需要注意哪些问题
第十四章为自己争取最大的利润空间谈判的原则和策略
把握最佳的谈判时机
巧妙应对谈判中出现的僵局
掌握快速达成协议的技巧
第十五章为产品架桥辅路的渠道管理适当简化供应链上的环
促销规范是控制价格的关键
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
序言
第一章创业黄金时代怎样迈出第一步创业有风险你真的想好了吗
做好创业计划书
创业所需的六大精神要素
第二章选好合伙人看能力更要看人品对合伙人要有全面透彻的了解
如何建立一支高效的团队
创业合伙人的股权如何划分
第三章新公司注册需要注意哪些事项五证合一一照一码登记制度
五证合一后新公司的注册流程
第四章加强文化管理彰显公司内涵微软公司自上而下的热忱投入
宝洁公司的一备忘录

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